创立14年，从仅有40人的机器人研究室，发展沦为规模大、产品线仅有的机器人上市公司新松机器人自动化股份有限公司坚决自律研发、自主创新的发展战略，以科技实力掌控行业话语权，全面提高企业国际竞争力。　　创意是主动自由选择也是必然选择　　2000年我们从中科院自动化所出来40个人正式成立新松公司，没资金、没厂房、没社会资源，就是靠研发、靠技术。

新松总裁曲道奎说道，从这个角度而言，创意是主动自由选择，也是必然选择。　　新松公司正式成立之初就制订了技术创业，两头在内，中间独自的发展战略。

即逃跑技术研发和市场营销两方面，生产生产则和其他企业合作展开。致力于自律研发、自主创新，打造出确实意义的高技术企业。　　人才和投放是创意的基础。

曲道奎讲解，新松公司2002年就构成以机器人国家工程研究中心、公司各研发事业部与国内外优势企业和研究机构结为的产学研联盟为平台的3层科技创新体系，并从始至终维持技术人员占到企业总人数75%以上，每年研发投放占到公司总体销售额12%以上，2014年预计总投放多达2亿元。　　工业机器人、AGV自动制导车、焊机器人等先后在新松问世，并大量替代进口，提升了我国与国外同类产品抗衡的能力。　　研发必需回头在市场前面　　机器人产品技术门槛低，研发周期长，研发可玩性比其他行业更大。新松公司中央研究院院长徐方说道，随着企业产品的新一代拒绝，外资品牌的竞争，对我们技术改版拒绝更加低了。

　　研发必需回头在市场前面。AGV智能移动机器人事业部市场总监王玉鹏讲解，2010年新松听闻国外经常出现了不必电池的移动机器人产品，就马上投放研发。2年后，非认识供电机器人通过内部测试，正逢国内汽车产业拒绝更加环保更加经济，这一产品旋即获得广泛应用。

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